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Joël Deschaume – Transmission d’entreprise : comment bien préparer l’après ?
Joël Deschaume accompagne les dirigeants depuis la création jusqu’à la transmission de leur entreprise. Cofondateur du cabinet Transition Partenaire, basé à Mulhouse, il intervient dans tout le Grand Est et en Suisse romande.
Il aide à orchestrer des cessions, des acquisitions et des fusions d’entreprises.
Dans cette interview, Joël partage ce qui l’anime au quotidien : comprendre les parcours de vie des chefs d’entreprise et les aider à construire l’étape suivante, que ce soit une retraite anticipée ou un nouveau projet.
Ce qu’on découvre dans cette vidéo :
• Pourquoi une transmission d’entreprise se prépare sur 3 à 5 ans,
• Les freins psychologiques les plus fréquents (et comment les lever),
•L’importance de faire « matcher » les repreneurs avec les cédants,
•Comment un bon recrutement peut être la clé d’une transition réussie.
Anecdote marquante : un dirigeant voulait simplement recruter un salarié pour l’aider. Joël lui a conseillé de recruter… son futur repreneur. Résultat : une passation en douceur, une équipe rassurée, un client serein… et une retraite potentiellement anticipée.
L’objectif ? Que le projet de toute une vie ne s’arrête pas du jour au lendemain, mais se prolonge avec une vision commune et un accompagnement stratégique.
• Pourquoi une transmission d’entreprise se prépare sur 3 à 5 ans,
• Les freins psychologiques les plus fréquents (et comment les lever),
•L’importance de faire « matcher » les repreneurs avec les cédants,
•Comment un bon recrutement peut être la clé d’une transition réussie.
Anecdote marquante : un dirigeant voulait simplement recruter un salarié pour l’aider. Joël lui a conseillé de recruter… son futur repreneur. Résultat : une passation en douceur, une équipe rassurée, un client serein… et une retraite potentiellement anticipée.
L’objectif ? Que le projet de toute une vie ne s’arrête pas du jour au lendemain, mais se prolonge avec une vision commune et un accompagnement stratégique.
Anecdote marquante : un dirigeant voulait simplement recruter un salarié pour l’aider. Joël lui a conseillé de recruter… son futur repreneur. Résultat : une passation en douceur, une équipe rassurée, un client serein… et une retraite potentiellement anticipée.
L’objectif ? Que le projet de toute une vie ne s’arrête pas du jour au lendemain, mais se prolonge avec une vision commune et un accompagnement stratégique.
A propos de notre invité
Découvrez les coordonnées de Transition Partner :
- Bureau Haut-Rhin : 4 rue de bonnes Gens – 68100 Mulhouse ( Sur RDV )
- Bureau Bas-Rhin : 3 rue des Genévriers, 67700 Waldolwisheim ( Sur RDV )
- 07 65 82 14 00
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